6月27日下午14:00，由華益傲峰農牧產業發展研究院主辦的農業家蜂享薈（第三期）——增長的力量，在鄭州澳特博斯酒店準時開啟。
現場聚焦來自不同地域的農業家、農資企業領導人及高管精英，大家奔著一個目標而來——解決團隊管理難題、尋求新營銷局勢下的增長策略。
本次蜂享薈的賦能導師為華益傲峰農資新營銷增長教練高豪杰老師。結合上半年行業經營情況及市場行情進行總結分析，精準下半年度的工作部署，為農資企業創新營銷新增長定向蓄能。
高老講到：充滿焦慮的2023年已經過去一半，農資企業還能靠什么來擺脫焦慮？如何做好年中復盤以及下半年規劃才是重中之重。破局增長必然從新營銷開始，農資企業必將走上革新之路！
經營企業就是經營人，通過企業內部資源支持讓員工做成事。
企業在策劃年中大會的方案時，總結復盤和團隊動員同樣重要，而做復盤的目標，就是希望找到變化之下企業發展的新策略。
墻，即是門，看到的問題其實都是答案。
到了年中，大多農資企業的目標并未達成，營銷壓力空前，很多銷售團隊也出現了“躺平”的衰退狀態，幫助老員工建立自我成長的能力，提升他們的底層職業素質，激發內在動力，讓他們不斷開發自己的內在價值。
莫向外求，營銷團隊更需要關注的不是外部的變化，而是團隊內部的發展。其中被低估的企業重要資產——就是離炮火聲近的人。沒有經過系統教育的人力資源成本，才是成長型農資企業更大的成本，更是業績增長的阻力，因為一個優異的團隊，不是人多，而是心齊。
農資行業目前相對有效的溝通方式依然是電話營銷，因為營銷既是傳播也是篩選，而想要復制和擴張，標準化的工作流程標準和管理系統尤為重要。
現場行業精英在課程進行環節，也與高老師展開了良好的互動，通過分享自己的企業在經營管理過程中好的方法和所遇到的難題，讓同行之間既能交流學習，又可解疑答惑的得到戰略性指導和提升。
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