1月6日，公司采取現場和視頻相結合的方式召開2023年度工作會議，公司副總經理師永林主持會議，公司領導班子成員、總部中層管理人員、各分子公司班子成員及部分職工代表參加會議。
1月6日，公司采取現場和視頻相結合的方式召開2023年度工作會議，公司副總經理師永林主持會議，公司領導班子成員、總部中層管理人員、各分子公司班子成員及部分職工代表參加會議；會議全面總結了公司2022年重點工作，安排部署了2023年關鍵工作。
會上，公司黨委書記、總經理崔周全作了題為《踔厲奮發深推改革篤行不怠加快轉型在更高起點上實現綠色高質量發展新跨越》的工作報告。
報告指出，2022年，公司融入國家戰略和地方決策部署，主動承接集團“四個定位”，以打造“旗艦型龍頭上市公司”為目標，胸中裝著“全景圖”，眼睛盯著“大棋盤”，積極搶抓有利機遇，有效戰勝了國際政經形勢加速演變、疫情持續反復、大宗市場跌宕起伏和行業政策調整變化帶來的一系列不利影響和嚴峻挑戰，經營業績再創歷史新高，轉型升級再上新的臺階，深化改革不斷走深走實，公司綠色高質量發展呈現出了蓬勃之勢。報告從八個方面全面總結了2022年重點工作：一是經營業績再上臺階，二是安全環保趟出新路，三是裝置運行質效雙優，四是運營管控精準發力，五是財務運營多措并舉，六是轉型升級蹄疾步穩，七是改革對標走深走實，八是夯基固本行穩致遠。
報告提出，公司2023年工作的指導思想是：深入學習貫徹黨的二十大精神、中央經濟工作會、云南省改革發展大會等會議精神，主動服務國家戰略和云南決策部署，全面承接集團“四個”定位和“十四五”發展規劃，有效落實公司董事會總體安排，持續深化改革、加速轉型升級，奮力推動公司在更高起點上實現更高質量的發展，致力于打造“旗艦型龍頭上市公司”.
報告強調，為確保2023年工作目標得以實現，要全力抓好六方面工作：一是下好綠色發展“先手棋”;二是握好精準運營“指南針”;三是用好財務管控“金算盤”;四是打好轉型升級“主動仗”;五是當好改革對標“尖子生”;六是墊好行穩致遠“夯基石”.對應六個方面，報告號召全體員工要謀“非常之策”、行“非常之舉”、盡“非常之責”，圍繞2023年工作目標，明確責任、細化措施、突出成效。
公司黨委副書記李發光代表公司黨委作了2023年工作安排，公司黨委將以政治建設為統領、融入中心為導向、組織聚力為關鍵、隊伍聚智為依托、風險防控為、以文化聚心為抓手，不斷強化黨建引導，將國企黨建優勢轉化為發展優勢，為打造旗艦型龍頭上市公司提供堅強的政治和組織。
會上，公司董事長段文瀚作了重要講話。段文瀚在講話中，用了“三個新”，即打造了新的賽道、干出了新的亮點、取得了新的業績，對公司2022年工作成效給予了高度評價及充分肯定。段文瀚結合當前內外部形勢變化，深入剖析了公司在經營發展過程中存在的問題和不足，他強調：股份公司及所屬單位，要從喜悅和榮耀中冷靜下來，以強烈的危機感、責任感、使命感，不斷強化危機意識，不斷提升公司的生長能力。
段文瀚在講話中要求：云天化股份要在戰略、安全、經營上下功夫，保持“穩”的態勢；要在提升核心競爭力、弘揚企業家精神上用心思，推進“實”的改革；要在項目生效、利潤貢獻上做文章，跑出“快”的速度；要在提升上市公司質量上花力氣，提升“治”的水平；奮力打造“旗艦型龍頭上市公司”.
會上，還簽訂了業績合同書、HSE、黨建工作和黨風廉政責任書；表彰了2022年度“MVP”、“MAP”、“創業標兵”、“技術創新先進個人”、“榮譽之星”5類先進典型。