4月12日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王永革先后到亞美公司、華儲光電公司調研，了解企業生產經營情況，督查疫情防控工作，并現場把脈會診，解決實際問題。他要求，亞美公司要算好經營賬，對標挖潛，突破“兩線”，確保技改項目如期投產達產；華儲光電公司要算好效益賬，加強職工培訓，切實提升產品質量，打造現代化光伏組件智能生產基地。
在亞美公司，王永革首先到余熱發電項目施工現場和回轉窯節能提產技改施工現場調研，隨后召開座談會。他指出，要算好經營賬，對標挖潛，突破“兩線”，與行業先進企業對標，查找可降成本控制點；樹立“一切成本皆可降”理念，精打細算過日子，從生產經營各環節拿出整套降成本方案，細化分解指標，做好降本增效、扭虧增盈工作。契約就是“軍令狀”，要加強契約化管理，充分調動干部職工的積極性、主動性，實現人人頭上有指標、個個肩上有責任，做到踐約履約。堅持“工期就是成本、工期就是效益”理念，確保技改項目如期完成，早日投產達產。同時，堅決扛牢疫情防控責任，外防輸入、內強管理，加強專業化隊伍和外部用工管理，做到安全生產和疫情防控兩手抓兩不誤。
在華儲光電公司，王永革深入生產制造車間、恒溫倉詳細了解設備運行、人員操作、產品出入庫等情況。他要求，算好效益賬，堅持效率優先，嚴把質量關，強化經營意識，推進提質增效，切實解決企業在生產經營中的“卡脖子”問題。加強人員培訓，增強質量意識，提升職工技能水平，強化精益化管理，剖析各工序環節存在的問題，實現滿負荷運轉，確保生產平穩接續。搶抓市場機遇，優化生產運營流程，以優質高效的生產為產品銷售、外拓市場奠定基礎，打造現代化光伏組件智能生產基地，確保各條生產線按期達產達效。同時，嚴格履行疫情防控主體責任，特別要做好原料采購、產品運輸等各環節的疫情防控工作，確保防控措施細化到崗、落實到人，企業安全生產穩定運行。